产品新人的精进观毕业后工作已经近三个月，自身的努力与付出得到了领导了认同，最终能够提前转正。职业生涯的第一个三个月可谓过得波澜起伏。甫一入职
，老一批员工离职，在人少项目压力不减的情况下，扛着整个5月份版本产品往前走，其间作为新人背锅、踩坑无数，对项目感到无力，绝望于周末
加班连轴转，没有个人思考复盘的时间。好在没有轻言放弃，踉跄地走到了今天。近日读《精进》，感慨书中每每到至理名言，便能在之前工作中找
到不足，并针对性地思考和调整，踩过的坑和脚下的路便愈加清晰，这就是一种精进吧。价值法则很多书都会不同角度介绍二八法则的原理：识别出
20%重要的事情，用80%的精力去解决。当然二八只是泛指，关键是做事区分出主要矛盾与次要矛盾、重点与难点。刚入职时，出于对产品经理
为产品负责理念的认知，恨不得大事小事事必躬亲，也常常忙着解决问题而不在工位，大事小事在大脑中优先级一样，每天都很焦虑。工作上的碰壁
与低效，驱使自身开始每日罗列当日工作计划，并逐渐对每日工作内容能够在列计划时即有一个重要与紧急程度的划分。这样每日工作量不变的情况
下，目的性更强，更加高效的完成工作，以致与最近入职的同事相比，乐帝手上工作最多也最杂，反而可以做到最早下班。作为职场菜鸟，对产品和
项目中的判断处于一个冷启动的阶段，对项目和工作的复盘，能够去伪存真，找出走过的弯路，并设想解决方案，下次再遇到类似的事情，便会有相
对高效且正确的判断。现在逐步养成了凡事评估重要和紧急程度，再考虑投入多少精力的做事习惯。不再像初期有人找，就停下手中事马上处理问题
，而实际问题可能不紧急也不重要；不再像初期将产品方案作为一块铁板处理，而是找到需求解决的实际问题，再投入主要精力找到核心思考区并非
常专注的思考，而具体写方案、画交互原型则是次要的；不再像初期以手中活个数多为资本，而是争取解决棘手且关键的问题，追求解决问题的质量
而非数量，通过工作中的挑战不断磨砺自己。这段时间体会最深刻便是做重要的事，而判断什么事重要、如何做重要的事，是需要不断思考与试错的
精进过程。一致原则人的大脑喜欢单线程的工作，对于多线程的任务处理会由于切换成本而效率较低。问题的关键在于如何降低切换成本，如果将性
质类似的任务集中处理，这样就能有效降低切换损耗。体现在工作中，在每日列todolist时，便将如沟通、跟进、思考、方案集中到一
个时间段处理。这样每天早上集中沟通和跟进问题，下班就会有今日的结论，白天忙于项目，晚上在无人打扰时，专注思考问题或写方案，也能有效
避免逻辑上的纰漏。以上同性质问题集中处理的方式，个人理解实际上是一种有效的策略，将多线程任务尽量梳理得“像”单线程，这一点同计算机
多线程处理方式类似。切实的降低了任务的切换成本，行事更加高效。这算是一种时间管理的精进。迭代原则个人在成长，行业也在发展，凡事不可
能一开始就非常完美，重要的是在不断前进中向好的方向努力和调整。在互联网行业有类似的MVP理念，即用最小的成本验证可行性，并不断地根
据反馈调整策略。工作上迭代的理念很重要。拍脑袋做新产品功能，最重要的是上线后数据验证，确实满足了部分用户的需求，产品功能有一部分人
用，再考虑之后增加新逻辑和优化；新人不清楚工作流程，犯错踩坑不可怕，关键是个人做事与思考也要跟着迭代，不断做好；方案不落实到纸上，
只会被认为嘴炮，关键是先落实到纸上，再不断根据相关人员反馈，不断调整优化方案，才能完美。水至清则无鱼，不要苛求一开始就完美，更应关
注的是如何快速达到完美点，这也是精进的过程。标准来自于内心“一个成熟的人，标准来自于内心”——《精进》工作三月，产品经理作为需求的
发起方，从各个直接或间接的渠道得到对乐帝的反馈，有正面有负面，正面的可以强化好的品质与做事方式，负面也可以思考其合理性，调整不好的
方面。更重要的是自身的定位与态度。不以打工的心态工作，通过工作得到锻炼，增长才干。为自己而非被动工作。当然这也是精进的过程。 |
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