项目部开展“安全日活动”管理办法
第一章总则
第一条目的：安全日活动是班组安全的重要环节，为规范开展xx运维项目部安全日活动制定本管理办法。
第二条依据：《公司“三讲一落实”管理实施细则》和《安全标准化班组建设管理制度》
第三条适用范围：适用于xx运维项目部
第二章管理内容
第三条安全日活动时间：每天下去2:00-3:00
第四条安全日活动地点：班组休息室
第五条安全日活动主持人：班长（或班长委托人）
第六条安全日活动基本流程：
1.班长做本周（每月最后一个安全日活做本月）安全工作总结。
1）本周主要任务完成情况;“三讲一落实”开展情况；
2）本周安全作业亮点表扬；
3）本周违章情况批评纠正，不安全因素纠偏（个人防护用品不正确；安全设施不规范，文明生产不到位）。
2.技术员(兼职安全员)传达安监部下发的文件（本班要有自学内容）摘要：重点学，学重点。
3.全员讨论（人多要有全员的三分之一以上发言）
1）每位员工结合本周工作中存在问题（发现的问题）提出自己的改正方案或自己的见解；
2）文件内容如何落实到自己的工作岗位上；
3）案例学习自己的体会。工作中如何进行防范。
4.班长点评
1）询问员工文件重点内容，点评员工讨论情况。
2）依照下周工作任务，(从人、机、环、管理；从防高处坠落、高处落物、触电、机械伤害、物体打击、起重伤害、倒塌、溺水；交通安全)布置下周安全工作重点。
5.参加领导点评指导。
点评顺序：项目部领导；设备部点检；甲方领导陪同；甲方领导。
第七条安全日活动开展由班组制定人员使用执法记录仪全程录音录像。
第八条参加安全日活动的人员要做安全日活动记录本上签字，不得代签字。
第九条安全日活动开展由班长指定人员做记录，按记录本规定的格式填写，于活动结束第二天填写完成。
第十条未参加安全日活动的人员回到现场，由班长先安排安全学习，在记录本上签字，之后在安排生产工作。
第三章考核
第十一条安全日活动必须认真开展，无故未开展，考核班长（或委托负责人）40元。
第十二条安全日活动开展流于形式，未使用执法记录仪吧，考核班长（或委托负责人）20元。
第十三条安全日活动未做记录，考核班长20元；记录不规范，如参加人数与签字人数不符，发言内容记录不符等，考核记录人20元。
第十一条本管理办法自发布之日起实施。
巡回检查管理制度
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