安全生产目标管理制度
第一条目的
为规定公司安全生产管理体系的目标、指标及管理方案，贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司所有安全生产管理体系运行有关的部门。
第三条职责
一、总经理职责
总经理负责公司安全目标、指标的制定审核。
二、生产管理部职责
（一）负责起草公司安全生产目标并组织安全生产委员会讨论、审议。
（二）负责对年度目标的分解、监测和考核
三、公司办公室职责
公司办公室以正式文件印发安全生产总体目标及每一年度的目标。
第四条工作程序
一、安全生产总体目标、年度目标
安全生产目标应该包括总体（3—5年）目标和年度目标。总体目标和年度目标均应确定公司各类工伤量化目标、消防防火目标、环境卫生、职业病防治以及劳动保护目标等内容，不得缺项。
（一）安全生产总体目标应该根据企业中、长期的生产经营状况（规模、产能、人员、设施变化等）制定。
（二）年度安全生产目标应该在充分地总结评估上年度安全标准化工作和安全生产管理情况的基础上，制定出持续改进的目标，并同时制定出落实年度目标的实施计划及措施。
二、安全生产目标的制定
（一）总经理负责公司目标的制定、指标，审核目标实施情况的报告。
（二）安全生产目标制定的程序：主管副经理组织相关部室及有关人员进行《总体安全生产目标》、《年度安全生产目标》的编制（起草），《安全生产目标》编制后公司安全生产领导小组讨论、审议。公司办公室以正式文件的方式印发经公司安全生产领导小组审议批准的安全生产总体目标及每一年度的目标。
三、安全生产年度目标分解
（一）安全生产年度目标的分解由根据各安全生产管理中的职责进行逐项分解。
（四）各部室在与公司安全生产第一责任人签定了《安全生产工作目标责任书》后，应结合本部室生产工作及人员的实际状况，制定出落实部室安全生产分解目标，落实年度实施计划的具体工作措施计划。报送生产管理部。
四、安全生产目标考核与监测
（一）安全生产年度目标和部室分解目标的考核工作由生产管理部负责。
（二）考核的方法主要应采取定量和定性的方法。在安全生产目标中，能用数字、频率（效率）、准确率、完好率以及时间、期限等量化法进行考核的均应进行明确表述。
在安全生产目标中一些基础管理、业务支持、流程记录、台账等事务性工作用行为管理标准法进行表述，并有期限和频次要求。
（三）结合公司各部室安全生产目标权重不同的实际状况，应区别为生产一线及相关部室、外围辅助和职能科室两类不同的内容的考核。
（四）对未完成安全生产工伤目标的部室和责任人实行处罚。
（五）每月对各部室安全生产目标考核、监测的结果（包括部门自评和复评），由生产管理部按照《安全生产文件和档案管理制度》的规定，保存有关的考核资料。
五、安全生产目标效果评估
（一）公司每年12月份开展一次对安全生产目标完成效果的评估工作。由生产管理部依据全年对各部室月考核、季考核监测结果。做出《安全生产目标完成效果评估报告》。
（二）《安全生产目标效果完成评估报告》应在认真总结，恰当评价本年度安全生产目标完成情况，肯定成绩，找出问题的基础上，按照持续改进的原则提出调整下一年度安全生产目标的各项指标和实施计划的意见。
（三）公司安全生产领导小组应以会议的方式对《安全生产目标完成效果评估报告》和拟调整制定的下一年度的安全生产目标进行审议确认。由办公室以文件形式印发。
第五条附则
一、本制度所涉及的每一个环节（流程）管理所产生的文件资料，均应按照《安全生产文件和档案管理制度》的相关规定进行管理。
二、由安全生产领导小组讨论确认的《总体安全生产目标和年度安全生产目标》、《安全生产目标完成效果评估报告》和修改调整安全生产目标的记录，由生产管理部直接保存原件。
三、为完成《年度安全生产目标》而与各部室签订的分解目标责任书、部室实施计划、按月考核结果。按季监测考核评估结果，由生产管理部按文件资料时间顺序归类成卷保管。
四、本制度由生产管理部负责解释。
五、本制度自印发之日起执行。
附件：相关文件记录
《年度安全目标分解表》
《年度安全目标实施计划表》
《月度安全生产控制指标和工作目标的考核表》
《年度安全目标实施考核表
死亡及重伤事故 新增职业病人数 重大火灾事故 重大设备事故 重大责任事故 员工教育培训率 特种作业持证率 事故隐患整改率 职业危险岗位职业健康体验率 轻伤以下安全事故
××年度安全生产目标实施计划表
任务清单 实施部门 相关责任
部门 频率/完成时间 保留
资料 工作内容 法规、标准、制度规程学习贯彻 隐患排查与整改 安全工作例会 安全经费提取使用 按计划检维修设备 应急预案制定、评估、演练 员工教育培训 特种作业人员持证上岗 职业健康
××年月度安全生产控制指标和工作目标的考核表
被考核部门年月日
序号 考核
目标 评价要点 标准
分值 标准要求和评价办法 实际得分描述①应进行“复工”培训未培训。②应进行“转岗”培训未培训。③应进行“四新”培训未培训。
发生下列情况之一的本小项不得分
①主要负责人及安全管理人员未按规定通过培训和考核。
②新职工未通过“三级”教育就上岗作业。 特种作业持证上岗率为100% 10 发生一人次持过期操作证作业的扣2分。
发生无操作证人员作业的扣10分。 事故隐患整改率为100% 10 发生一起一般隐患未按期整改的扣5分。
发生一起较大隐患未按期整改的扣10分。 职业危害岗位职业健康体验率为100% 10 发生一人次未按规定进行职业健康体验扣5分。 总分数 优秀优良
及格不合格 注：考核满100分为优秀，90分为优良，80分为及格，80分以下为不合格。年度安全目标实施考核表
部门名称
序号 管理指标 单位 统计部门 2015年度 1月份 月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 1 因工死亡 人 目标 实绩 2 因工重伤 人 目标 实绩 3 火灾 起 目标 实绩 4 轻伤频率 ‰ 目标 实绩 新入厂员工安全生产
三级教育率 ‰ 目标 实绩 特种作业人员
持证上岗率 % 目标 实绩 安全生产标准化
建设达标 级 目标 实绩 安全生产目标和指标 完成情况 改进与建议 考评人：审核人：
指
标
项目
单位名称
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