4.发展全过程工程咨询的应对策略4.1 准确理解全过程工程咨询广义全过程工程咨询包含工程设计、技术咨询，不只是管理咨询狭义全过程工程咨询主要
是管理咨询，类似于全过程工程项目管理服务《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市[2017]101号）》试点企
业要积极延伸服务内容，提供高水平全过程技术性和管理性服务项目，……，增强企业国际竞争力4.发展全过程工程咨询的应对策略4.1 准确
理解全过程工程咨询全过程工程咨询是一种模式，不是制度，并非每一个工程项目都会实施并非所有咨询类企业都能提供全过程工程咨询服务，只有
少数有潜力的企业拥有相应资质，才可能发展成为全过程工程咨询企业全过程工程咨询可以覆盖项目策划决策、建设实施（设计、施工）全过程，也
可以是其中若干阶段，运营维护阶段咨询应理解为全过程工程咨询的“外延”推行全过程工程咨询，强调的是企业多阶段集成化服务能力，并非只是
多阶段业务范围4.发展全过程工程咨询的应对策略4.1 准确理解全过程工程咨询全过程工程咨询技术标准4.发展全过程工程咨询的应对策略
4.2 企业：基于SWOT分析，实施差异化战略SWOT分析——用来分析企业自身条件和外部环境的战略分析方法自身条件：优势（Stre
ngths）、劣势（Weaknesses）外部环境：机会（Opportunities）、威胁（Threats）切不可盲目跟风！有些
设计、监理、造价咨询企业：有优势，也没优势4.发展全过程工程咨询的应对策略4.2 企业：基于SWOT分析，实施差异化战略不具备条件
的企业——以既有工程咨询业务为核心，将工程咨询业务“做专” 、“做精”有发展潜力的企业——以既有工程咨询业务为基础，将全过程工程咨
询“做大”、“做强”全过程工程咨询企业＝企业现有资质＋相关企业资质（投资咨询、勘察、设计、招标代理、造价）＋组织模式（项目负责人、
与咨询业务相适应的团队）＋相应资源（特别是人力资源）4.发展全过程工程咨询的应对策略4.3 实施广义全过程工程咨询的挑战与对策挑战
缺少规划设计团队技术咨询力量薄弱集成管理能力不强对策——联合经营、并购重组增加规划设计力量——联合体；“迎娶”还是“出嫁”设计院？
强化技术服务能力提升集成管理能力工程咨询类企业全过程工程咨询企业4.发展全过程工程咨询的应对策略4.4 实施狭义全过程工程咨询的挑
战与对策挑战智力性策划人才不足全过程管理能力不强咨询服务技术含量低对策引进培养高智能人才提升全过程管理能力加大咨询服务含金量分阶段
单项全过程（策划决策、设计、施工）规划论证、项目策划、方案比选、过程管理、目标控制、……4.发展全过程工程咨询的应对策略4.5 发
展全过程工程咨询的具体措施加大人才培养引进力度企业竞争的实质就是人才竞争。全过程工程咨询是高智力的知识密集型活动，需要工程技术、经
济、管理、法律等多学科人才目前，我国工程咨询类企业拥有执业资格人数最多的还是相应的注册工程师，其他专业人员较少，高素质、复合型人才
更少为适应全过程工程咨询服务需求，需要加大培养和引进力度，优化人才知识结构，提高工程咨询服务能力4.发展全过程工程咨询的应对策略4
.5 发展全过程工程咨询的具体措施加大人才培养引进力度优化调整企业组织结构目前，许多工程咨询类企业内部采用直线制组织结构形式。这种
组织结构形式职责清晰、管理简单，适用于中小企业咨询业务，但难以适应全过程工程咨询服务需求全过程工程咨询企业的规模一般较大，所涉及的
人员、部门较多，咨询服务的时间跨度也大。企业需要根据咨询业务范围，科学地划分和设置组织层次、管理部门，明确部门职责，建立一个适应咨
询业务特点和要求的组织结构4.发展全过程工程咨询的应对策略4.5 发展全过程工程咨询的具体措施加大人才培养引进力度优化调整企业组织
结构创新工程咨询服务模式目前，工程咨询类企业的业务范围主要局限于某一阶段，多数情况下由一家企业完成一项工程（或一个标段）咨询任务实
施全过程工程咨询，要么，需要通过并购重组扩大企业实力和资质范围；要么，通过建立战略合作联盟，以联合体（或合作体）形式实现咨询业务的
联合承揽；还有，在承揽到的咨询项目上，需要建立适应全过程工程咨询的服务模式4.发展全过程工程咨询的应对策略4.5 发展全过程工程咨
询的具体措施加大人才培养引进力度优化调整企业组织结构创新工程咨询服务模式加强现代信息技术应用现代信息技术的高速发展和广泛应用，可为
工程咨询提供强力的技术支撑。要掌握先进、科学的工程咨询及项目管理技术和方法，加大工程咨询及项目管理平台的开发和应用力度综合应用大数
据、云平台、物联网、地理信息系统（GIS）、建筑信息建模（BIM）等技术，为业主提供增值服务4.发展全过程工程咨询的应对策略4.5
发展全过程工程咨询的具体措施加大人才培养引进力度优化调整企业组织结构创新工程咨询服务模式加强现代信息技术应用重视知识管理平台建设
实施全过程工程咨询，需要有大量信息数据、分析方法，以及类似工程经验；培养高水平人才、解决工程咨询中遇到的问题、各项目团队间共享信息
等，均需要有基于互联网的数据库、知识库、方法库。知识经济时代，建设知识管理平台，积累、共享、融合和升华显性知识和隐性知识已成为必然
，也是工程咨询类企业的重要支撑4.发展全过程工程咨询的应对策略4.6 工程咨询实施模式独立式咨询服务4.发展全过程工程咨询的应对策略4.6 工程咨询实施模式融合式咨询服务（一体化管理团队，IPMT）4.发展全过程工程咨询的应对策略4.6 工程咨询实施模式植入式咨询服务结束语市场需求管理体制服务能力全过程工程咨询 |
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