5W2H分析法学习分享5W2H目 录CONTENTS1 5W2H基本介绍述2 运用5W2H设计产品3 5W2H在工作的
运用5W2H的起源5W2H的特点5W2H的主要内容5W2H的使用技巧5W2H基本介绍5W2H基本介绍5W2H的起源5W2H又名“七
问分析法”，最早是第二次世界大战时美国陆军兵器修理部提出。由于该分析法简单、易懂、高效，被广泛运用于企业管理上，对于企业的决策起着
很大作用。WHAT5W2HWHENWHEREWHOWHYHOW MUCHHOWWHAT 目的是什么WHEN 什么时间做WHO 谁来
做WHY 为什么这样做WHERE 在哪里做HOW 如何做HOW MUCH 成本多少5W2H基本介绍5W2H的主要内容项目设立产品创
新服务方案人际关系工作任务安排事务、问题汇报、分析便于理解方便使用易于和其他分析工具搭配使用全面思考避免遗漏界定标准表达清晰抓住主
要矛盾5W2H基本介绍5W2H的特点无论何种动作、工作、工序、布局、地点等，都可以变得简单一点。01简化03改变前面的方法不可行，
可改变工作的顺序或是改变工艺来提高效率。对现场工作程序进行识别，看看能不能排除某道程序，可以的话，就取消该程序。02取消可以准确界
定、清晰表述问题能不能把几道工序合并，尤其流水线上合并技巧的应用能立竿见影的提高效率。04合并5W2H5W2H5W2H5W2H5W
2H5W2H的使用技巧有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义有
助于思路的条理化，杜绝盲目性。有助于全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。 5W2H基本介绍2 运用5W2H设计产品运
用5W2H设计产品1. 应用思路检查产品合理性（5W2H）找出主要优缺点决定设计新产品运用5W2H设计产品what2. 应用步骤—
—1W条件是什么？目的是什么？重点是什么？功能是什么？规范是什么？对象是什么？运用5W2H设计产品why为什么非做不可？为什么要经
过那么多环节？为什么要用这种颜色？为什么要做成这个形状？为什么不能有声响？为什么采用这个技术？2. 应用步骤——2W运用5W2H设
计产品who谁是顾客？谁是决策人？谁办最便宜？谁可以生产？谁会受益？谁被忽略？2. 应用步骤——3W运用5W2H设计产品when何
时工作人员容易疲惫？何时产量最高？何时完成最为适宜？需要集体那才算合理？何时销售？何时要完成？2. 应用步骤——4W运用5W2H设
计产品where何地有资源？何处能买到？何处最适用？何处最经济？安装何处最合适？……2. 应用步骤——5W运用5W2H设计产品ho
w怎么样降低成本？怎么样增加销量？怎么使产品用起来更简单？怎么样做最省力？怎么样改进？怎么样求发展？2. 应用步骤——1H运用5W
2H设计产品how much功能指标是多少？效率衡量的标准是多少？销售额是多少？尺寸是多少？效用预估是多少？性价比是多少？2. 应
用步骤——2H运用5W2H设计产品3 5W2H在工作的运用5W2H在工作的运用5W2Hwhere 何地？when 何时？h
ow 怎样？how much多少？内容五楼会议室2020年3月20日星期五1.PPT制作 2.整体框架的搭建 1.五个模型搭
建的ppt 2.制作时间为4小时应用案例 15W2H在工作的运用5W2Hwhat 做什么？why 为什么？who 谁？内容利用移
动公司营销渠道（代办点和关系客户）向阳路经营部经理 推销该产品与分公司要求有很大差异应用案例 25W2H在工作的运用 |
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