杨兴中
先进单位， 今年月又被评为
位” 。
位于陕西大荔
县境内的朝 邑农
场， 是一个有。 。。
多人的中型企业。
在年建场后的
年里， 连年亏损
达 万元， 是
省农垦系统有名的
烂摊子。
改革以来， 这
里发生了巨大变
化
年粮食总产
达亿公斤， 年
均生产粮食比改革
前 下同增长。
倍， 生产棉花
万担， 年均产棉增
长 倍， 油料
。 。 万公斤， 年
均增长倍，
年共实现利润
万元， 上交税利
万元， 农场连
续年被评为省农
牧系统、 农垦系统
“ 陕西省改革先进单
先进典型一从鹭摊馨到
这个昔日的 “ 烂摊子” ， 是怎样走出困境， 跻
身于先进行列的呢
改革以后， 随之风行全国的土地大包干制启发
了农场的领导。 他们在全场推行大包干责任制，破天
荒地推倒农工全年工资和各地补贴、 福利、 按工资
级别分给炼人 亩至。 亩地， 实行了 “ 工资田” 。
对有劳动能力的家属及待业青年， 也分别分亩至
亩 ‘性活田” 允许职工家属超包田每亩收元至
元土地占用费。 生产上实行自主经营， 收入归
已， 联产奖惩 对场办工商业、 建筑运输业等， 也
分别情况， 定额定责， 下放自主权， 使经济效益与
每个人的切身利益紧密挂钩， 调动了广大职工生产
积极性。
朝邑农场过去经济效益低的一个重要原因是作
物布局不合理， 广种薄收， 产量低而不稳。 这些
年， 农场从调整作物布局出发， 在提高单产的前提
下， 适当压缩小麦面积， 增加种植西瓜、 花生等经
济作物。 仅这一措施年就增值万元， 还增产
小麦多万公斤。
从年起， 场里每年划出部分土地， 有偿转
让给华原乡农民， 使农场和农民在生产要素—土
地和劳力上形成最佳组合， 从而取得了较好的经济
效益。 据该乡营南村调查， 该村农民共承包农场土
地。亩， 全村年收入逾百万元， 的农民脱了
贫， 还涌现出多家万元户。 农民富裕了， 场群关
系也大大融洽。
这几年， 朝邑农场认真贯彻执行党的各项方针
政策， 不断改革管理体制， 逐步向目标管理迈进。
—制定场长、 ‘ 党委、 职代会工作实施细则，使他们各司其职， 又互相配合， 齐心协力地开展二
作。
—本着精千、 效能原则， 将场机关个科室精减成个， 将个生产指挥型科室变为经营服务
公司， 使机关干部大大减少。
按子部 “ 四化” 原则， 对干部进行全面考察和
民意测验， 实行分类管理， 从而使干部实现了优化
组合。 现任千部中， 具有中专以上文化程度的， 由
过去的 上升到 坏， 年龄由过去的平 均
。 岁下降到 岁。
改革， 富了朝邑农场。 农场时刻不忘关心为农
场发展挥洒汗水的职工们。 这几年， 场里投资
多万元， 修建了职工俱乐部、 浴池、 饮水管道， 扩
大职工住宅， 改善办公条件。
现在， 他们在搞集约化经营的同时， 又开始向
工商业发展。 他们投资万元， 在西安市建立的
光华食品厂已经投产， 年产值可达万元， 一座
在渭南市投资万元的商业大楼正在施工中。 预
计今年这个农场工商业产值可占全场总产值的一
半， 全场产值利税将大大超过去年。
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重要的购销桥梁
在改革洪流中诞生的陕西省农垦商业
供销公司自年成立后， 先后与全国农
垦系统和社会各界共 多个单位结成 了
贸易伙伴， 建立了稳固的供销关系。 同时，
以他们为主组建的陕西农垦代表团出 席了
历届全国农垦产品订货会和展销会， 为农
垦产品向外辐射发挥了重要的桥梁 和纽带
作用。
在经济调整时期， 这个商业公 司 坚持
改革， 立足服务， 全面推行承包责任制和
优化劳动组合， 使经挤效益显著提 高， 去
年实现利润创历史最高记录。
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DOI ：10．16342／j ．cnki ．11—1157／s．1989．09．022
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