抢维修中心各专业考核标准考核项目及内容评分标准1.检维修管理（1分）1.1对辖区的各类生产问题能快速响应，并能有效的组织处理。1.1不能快速
响应或有效组织处理，扣0.1分/次；造成严重后果扣0.5-1分。1.2抢维修作业时必须严格办理检维修作业票、联锁解除申请等相关的手
续，并严格按照安全操作和维护规程进行抢维修。1.2未办理相关检维修作业票、联锁解除申请等相关手续，扣0.1-0.5分/次；未按照检
维修规程违章作业，扣0.2-0.5分/次。1.3每月25日前上报本月度检维修计划完成情况及下月度维修计划，并认真、按时执行月度检维
修计划。1.3不能按时上报上月计划完成情况或下月度计划扣0.1分/次；未认真执行或无正当理由按时完成计划，扣0.1分/项。1.4分
公司各抢维修队必须严格服从抢维修中心的统一调配、统一指挥；保质保量并按时完成抢维修中心以通知形式布置的各类工作。1.4不服从统一调
配、统一指挥，扣0.2-0.5分/次；不配合、不按时或不能按要求完成各类通知、工作要求或派遣的任务，扣0.1-1分/次。2.设备维
护及现场管理（1分）2.1设备卫生好，没有跑、冒、滴、漏现象，保温完好。2.1卫生不好或有渗漏现象，出现“脏、漏、缺、锈、乱”，不
符合要求扣0.1分/处。2.2严格执行设备操作规程，各项运行参数均在铭牌或操作规程范围。2.2违规操作视情况扣0.1-1分/次，每
发现一次运行参数超标扣0.2分/次。2.3设备润滑状态良好。2.3润滑不良，每处扣0.1分，未经同意，擅自使用替代润滑油品，扣0.
2分/次。3.设备检定（0.5分）3.1按时组织、实施设备和工器具周期性的检定和校验工作。3.1未按时进行设备和工器具周期检定，导
致专业检定工作进度滞后的扣0.2分/次。3.2检定和校验相关票证齐全，现场监护、配合到位。3.2相关票证不齐全的以及监护、配合不到
位扣0.1-0.3分/次。3.3设备检定证书齐全，校验记录完整。3.3设备检定证书不齐全，记录不完整的扣0.1分/项。3.4及时处
理检定校验不合格的设备。3.4未及时处理不合格的必检设备扣0.2分。4.检维修作业（0.5分）4.1施工前做好安全教育和施工交底。
4.1未做好施工的安全教育和施工交底扣0.1分；需要检修方案的项目，未编制检修方案或未经审批开展检修施工作业，视情况扣0.2分/次
。4.2做好作业过程监护。4.2施工过程中防范措施落实不到位、监护不到位扣0.1-0.2分/次。4.3作业后对检维修结果进行确认，
并将结果上报相关管理部门。4.3未及时上报设备检修结果的扣0.1分/次。5.检修质量（0.5分）5.1同类问题经多次指导应能独立处
理；5.1同类问题重复指导2次以上，仍不能独立完成的，每次按实际情况扣0.5分/次。5.2检修要保证质量，确保检修后的设备正常使用
。5.2由于检修存在质量问题造成设备无法正常使用的，每次视情况扣0.2-0.5分/次。6.巡检工作（0.5分）6.1分公司抢维修队
必须按照公司规定组织开展巡检和设备深度保养工作，并做好相关的记录和总结。6.1未按规定开展巡检扣0.2-0.5分；没有按照要求对设
备进行深度保养扣0.3分；巡检、保养不到位，不符合要求，扣0.2/次，没有巡检记录、保养记录、总结扣0.1分/次。6.2分公司应按
照抢维修中心巡检通知，派相关专业人员配合抢维修中心的巡检工作，认真组织和整改巡检查出各类问题并按时上报巡检查出问题的整改进度及整改
结果。6.2不配合巡检，扣0.2分/次，未认真组织和整改巡检查出的各类问题扣0.3分；未按时上报整改进度、结果，扣0.1分/次。7
.备品备件、工器具及仓库管理（1分）7.1分公司每月25日前上报《月度备品备件需求计划》、《日常材料需求计划》。7.1未按时上报扣
0.2分/次；上报备件与维修实际需求严重脱节导致影响生产或造成浪费扣0.2-1分/次。7.2《月度备品备件需求计划》、《日常材料需
求计划》中各种参数齐全，准确。按照抢维修中心审批的规格、数量进行采购。7.2参数不齐全或错误，扣0.1分/次。未按照审批规格、数量
进行采购扣0.1分/项。7.3建立备品备件台帐，领出的备件未用的要有登记，并明确物资管理责任人；7.3没有台帐，使用去向不明扣0.
1分/项；责任人不明确扣0.2分/项；供应送料到现场交接人不落实，扣0.2分/次；7.4备件的采购7.4不按时采购备件，导致影响生
产扣0.2-0.5分/次。7.5验收及领料；7.5未履行物资到货验收手续扣0.1分/次；凭采购发票或采购合同(复印件)办理入库登记
,未履行的每次扣1分;实物无专业人员验收签字即办理入库的,扣0.1分/次；领料审批手续不全扣0.1分/次；领料单位必须在领料单开出
当月内将物资领走，不及时领料的每次扣0.1分/次；备品备件或工器具未验收直接发放使用的，扣0.5分/次。7.6严格按规定发料；7.
6违规发料扣0.1分/次，情节严重的扣0.3分并严肃处理。7.7库房管理系统规范使用7.7实物验收后，7日内将物资采购信息录入系统
，未及时录入的,扣0.1分/次；系统备件入库信息要求一单一事项,未执行的,扣0.1分/次;月未突击录入单据的,扣0.2分/次；人为
因素造成库房管理系统数据不准确，扣0.5分/次。8.预案演练（0.5分）8.1分公司应有计划、有目的开展外管线抢险演练，编写不同地
质地貌等特殊管段的外管道应急抢险预案。对于开展的各类外管道抢险演练的方案、时间、地点等应在演练前三天上报抢维修中心，而且对于重大的
外管线演练方案，上报抢维修中心审核。8.1没有编写不同地质地貌等特殊管段外管道应急抢险预案，扣0.2-0.5分；没有外管道应急抢险
演练计划扣0.2-0.5分；未按要求上报预案及演练日期扣0.1分/次；未将重大的外管线演练方案上报抢维修中心审核，扣0.1分/次。
9.技术培训（0.5分）9.1分公司专业定期组织对站场人员进行专业培训。9.1未组织专业培训的扣0.1分/次；不按要求参加公司组织的专业技术培训，扣0.5分/次。9.2严格落实岗位练兵制度，并做好相关记录。9.2练兵不到位，记录不齐全的扣0.1-0.2分/次。— 25 —7 |
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