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XXXXX部会议纪要
XX〕XX号
XX部X行政部 20XX年X月X日
总经理办公会议纪要
X月X日上午，X部总经理X在X大厦主持召开总经理办公会议。现纪要如下：
一、贯彻落实业务研讨会议成果
会议认为X月X日召开的业务研讨会开得非常成功，特别是X总经理和X副总经理的讲话，为事业部的发展指明了方向，对事业部的定位以及经营管控模式等作了明确指示，极大地鼓舞了团队的士气和斗志。会议对研讨成果进行了梳理和总结，布置了两项重点工作：一是于X月X日前根据这次会议的成果，形成关于XX事业部发展规划及定位、经营模式的报告，提报上级公司；二是会议决定将XX总经理和X副总经理讲话印发事业部所属单位认真学习和贯彻落实。此项工作由XX总统筹安排。
二、传达XX品种线20XX年度业务启动会议要求
XX总传达了XX品种线20X年度业务启动会议精神。启动会分析了总体形势，经营策略，要求各业务单位做好准备。事业部确定申报20XX年剩余仓容X万吨，新增仓容X万吨，指标主要分解到安徽、河南、河北和山东公司。会议还传达了X总经理关于在经营业务上试点区域联动模式，由XX公司、XX公司、XX事业部密切合作，找到一条创新之路。此项工作由X与X、X公司联系沟通。
X总经理还就仓储与质量安全的监管和XX问题作出布置和要求。
参加本次会议的人员有：XX、XX、XX、XX、XX以及业务研讨会议会务组相关人员列席。
抄送：XX总经理、XX副总经理，XX班子成员。
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