正处在高速上升期的数企，当下最重要的增长点是什么？
众多的提升，带来了用户体量、业务规模等迅速扩张，随之配套的支撑体系也在迅速扩充完善。如何使支撑体系的扩充完善充分适配业务发展的需要，是我们需要重点关注的提升方向，而这个扩充体系中，研发体系又是重中之重的一环。
近年来，数企研发团队一直在进行内部增长点的提升，包括研发管理和研发技术两个重点方面，今天我们重点讲一下研发管理方面的一个增长方向，数企研发效能提升-精细化管理。
数企研发团队精细化管理的方式是相对于传统的粗放式管理模式而言，强调管理的过程中对细致化操作层面的关注的一种新的管理理念。作为一种可持续改进、不断完善的过程性管理办法，从“精”与“细”的层面对整个生产经营过程的指标化实施，使管理向科学管理大步迈进。
一、数企研发精细化管理的意义
在数企研发团队精细化管理的具体方案不断讨论及落实的过程中，其意义及效果持续显现。
研发项目管理方案最优化：研发管理人员采用精细化的管理方式可以在研发的过程中从细节入手，依据方案进行精益化的工作，并对其中的问题进行及时地调整，使得研发项目管理方案做到最优化。
研发各环节精细化的展开：将研发项目的责任分摊到每个项目参与者的身上，用责任来倒逼质量，这使得各个管理模块的精益程度得以提升，从而实现对于研发能力及研发质量的不断提升。
研发个环节成本合理可控：使得研发项目管理当中各环节成本得到有效控制，人力、物力资源的分配更为科学合理，对于降低研发支出有着积极地推动意义，从另一个维度而言，资源浪费层面的有效遏制，将使得研发项目的经济效益得以显著地提升。
二、数企研发精细化管理的措施
为了切实达到研发精细化管理的目的，我们重点做了以下的提升优化措施：
优化了管理制度和流程：我们建立了数企研发生命周期全流程管理，将制度及流程建设作为顶层建设的突破口，让精细化的理念在研发管理当中的各个环节中得到体现和落实。
数企精细化的管理制度及流程的建立不是将我们固有的研发管理制度淘汰，而是在这一过程当中，立足于对于在理念、方法上的前期分析当中，以补板的方式实现对我们既定制度的合理优化。
在这一过程当中，我们重点解决了各部门在精细化的管理框架下的规则细分，充分地调动了各部门在精细化管理当中的建设力，以“理念统筹、规则自定”的方式，由各部门完成了对自身精细化管理的系统建设。
提升了管理效率：在管理的进程当中，我们以时间节点、任务节点为切入，通过严格的项目审计及完善的风险预警能力，弱化对过程性管理的关注，充分激发研发人员的动能，充分提升研发工作的整体效率。
在研发全生命周期管理方面，我们全面推行了DevOps （Development开发和Operations运维的组合，是一组研发、运维过程、方法与系统的统称），充分适配敏捷开发模式，使开发、测试、运维之间配合更具协作性、更高效。使整个产研团队效率得到提升，风险得到降低。
落实了精益化考核：精细化的制度和流程建设与精益化的考核是相辅相成的。没有精益化的考核精细化的实施也就成为了一句空谈。
依据项目本身的内容及属性制定了考核制度、流程和标准，组建了内部评估组，并有内部评估组实现对研发项目管理的总体评估和环节考核，让研发项目所有的工作可视化管理，既看到目标，又看到责任，推动项目向更优路径上的发展。
确定了战略发展目标：为了更好的服务广大用户，我们在现有技术基础上提出了研发未来5年的的整体建设规划，以使我们更好的前行，具体包含一大战略方向、两大发展目标、三大系统架构、四大发展路径、五大核心能力、六大建设目标、七大保障体系、八大预期成果和九大发展方向。
探索，对于数企研发部说不仅是技术上、架构上、产品上的学习与研究，更有团队管理与制度制定的优化。有了追求效率的团队氛围与精细化的管理制度，研发部才能持续为数企产品赋能，为帮助中国中小型企业实现数据化管理变革添砖加瓦。
数企一直在路上，一直在前行，希望可以通过数企技术团队的真诚和努力，为数企广大新老用户提供更加优质的服务，做好数企品牌技术力、产品力的坚实保障。
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