ERP理论与实践第4章 ERP系统的实施通过本章的学习,了解ERP 的定义历程以及未来的发展趋势,熟悉营销策划的类型、营销策划与营销管理之
间的关系以及营销策划人的必备才智,明晰营销策划的功能和误区。学习任务01PART4.1ERP系统实施规划4.1 ERP系统实施规划
4.1.1 ERP系统实施规划的内容1.前期任务 2.目标规划 (1)人工费用。 (2)要耗费成本的数据。 (3)与系统有关的
开支。 3.实施过程管理 4.实施后期管理第4章 ERP系统的实施4.1 ERP系统实施规划 4.1.2 规划应注意的问题第4章
ERP系统的实施02PART4.2ERP软件系统选型4.2 ERP软件系统选型 4.2.1 ERP软件选型的基本原则第4章
ERP系统的实施4.2 ERP软件系统选型4.2.2 典型ERP软件 1.SAP的R/3 SAP R/3软件具备的功能和主要特点如
下:第4章 ERP系统的实施4.2 ERP软件系统选型2.Oracle的PeopleSoft PeopleSoft Enterp
rise是一系列基于完全互联网架构的最佳应用程序,该架构专为满足灵活配置以及开放式、多供应商集成的需要而设计,它是金融、政府、教育
、医疗和其他服务行业的理想之选。此外,它还适用于所有行业的公司大型职能部门,如人力资源、财务、信息技术、采购、市场、服务和销售等部
门。第4章 ERP系统的实施4.2 ERP软件系统选型 3.BaaNBaaN是一个为项目型、流程型以及离散型产业供应链提供ERP
应用系统和咨询服务的主导公司。BaaN公司的使命是提供一种市场上领先的解决方案,利用创新、开放的信息系统实现灵活而有效的经营管理运
作。BaaN公司提供了基于UNIX和Windows NT以及客户机/服务器结构的企业业务解决方案——BaaN产品家族。它解决了20
00年问题,并且支持企业一系列的业务流程,其中包括制造、财务、分销、服务和维护业务。此外,BaaN公司还提供了Orgware——一
套组织工具和软件工具,它能帮助企业减少实施时间和成本,并能帮助企业实现对系统的不断改进。Orgware是BaaN产品与众不同的关键
组件,有了它就可以实现动态企业建模DEM。动态企业建模是一种全新的模式,它可为企业提供一个框架结构,以确保企业的应用系统紧密匹配企
业经常改进的业务流程和业务模型。第4章 ERP系统的实施4.2 ERP软件系统选型 4.用友的U8用友ERP-U8以企业中端应用
为主,是适应我国处于快速发展阶段的企业的管理软件。它以精确管理为基础,以规范业务为先导,以改善经营为目标,提出“分步实施,应用为先
”的实施策略,帮助企业优化资源、提升管理水平。用友ERP-U8为企业提供一套企业基础信息管理平台解决方案,满足各级管理者对不同信息
的需求:为高层经营管理者提供决策信息,以衡量收益与风险的关系,制定企业长远发展战略;为中层管理人员提供详细的管理信息,以实现投入与
产出的最优配比;为基层管理人员提供及时、准确的成本费用信息,以实现预算管理,控制成本费用。第4章 ERP系统的实施4.2 ERP
软件系统选型 5.金蝶的K/3金蝶K/3 ERP系统集供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、办公自动化、商业分析、移动
商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体,以成本管理为目标,以计划与流程控制为主线,通过对成本目标及责任进行考核激励,推动管理
者应用ERP等先进的管理模式和工具,建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。第4章 ERP系统的实施4.2 ERP软件
系统选型6.东软金算盘和8e/ERP 金算盘8e/ERP在强调企业内部管理的同时,辅助企业快速建立全球经济一体化的生产经营战略体系
,它包括制造、供应链、财务、决策支持等系列模块,以市场需求为先导,对企业内部资源进行全面规划和控制,以迅速应对市场的变化。金算盘8
e/ERP的主要特点如下: 成熟的财务管理模块; 高效、完善的进销存管理模块; 强大、严密的生产制造模块; 柔性的生产排程; 优化
资源的SCM系统; 细致、适用的人力资源管理; 方便的集团应用; 清晰的决策支持; 灵活的工作流管理。第4章 ERP系统的实施0
3PART4.3ERP项目实施方法4.3 ERP项目实施方法 4.3.1 实施的需求分析第4章 ERP系统的实施4.3 ERP项
目实施方法4.3.2 实施的准备工作第4章 ERP系统的实施4.3 ERP项目实施方法 4.3.3 实施的具体过程 1.项目规划
(1)项目规划的目标 完成项目内部交接; 制定项目风险评估清单; 确定双方项目组成员; 确定双方责任和任务; 制订项目实施主计划;
确定项目工作任务书; 召开项目启动会议。第4章 ERP系统的实施4.3 ERP项目实施方法1.项目规划 (2)项目规划的任务
销售人员和实施顾问交接项目资料; 销售人员和实施顾问签署项目交接单; 项目经理拜访客户; 确定双方项目成员名单; 交流、确定双方职
责和任务; 交流、确定工作任务书; 分析项目风险; 确定沟通机制; 交流、确定项目实施主计划; 准备资料并召开项目启动会。第4章
ERP系统的实施4.3 ERP项目实施方法1.项目规划(3)提交项目规划结果 项目内部交接单; 工作任务书; 项目风险计划书;
项目沟通计划书; 项目实施主计划。第4章 ERP系统的实施4.3 ERP项目实施方法(4)项目规划流程第4章 ERP系统的实施
4.3 ERP项目实施方法(5)项目组织结构第4章 ERP系统的实施4.3 ERP项目实施方法 (6)项目规划关键行动①项目交接
②拜访客户 ③确认主计划和任务书 ④召开项目启动会 第4章 ERP系统的实施4.3 ERP项目实施方法(7)项目规划双方的职责
和任务第4章 ERP系统的实施4.3 ERP项目实施方法2.蓝图设计 (1)蓝图设计的目标第4章 ERP系统的实施4.3 ER
P项目实施方法2.蓝图设计 (2)蓝图设计的任务 第4章 ERP系统的实施4.3 ERP项目实施方法2.蓝图设计 (3)提交蓝
图设计结果 第4章 ERP系统的实施4.3 ERP项目实施方法(4)蓝图设计流程第4章 ERP系统的实施4.3 ERP项目实施
方法 (5)蓝图设计关键行动第4章 ERP系统的实施4.3 ERP项目实施方法(6)蓝图设计双方的职责和任务第4章 ERP系统
的实施4.3 ERP项目实施方法3.系统建设 (1)系统建设目标 (2)系统建设任务 (3)提交系统建设结果 (4)系统建设流程第
4章 ERP系统的实施4.3 ERP项目实施方法(5)系统建设关键任务①业务应用培训 ②方案确定 第4章 ERP系统的实施4.
3 ERP项目实施方法(6)系统建设双方的职责和任务第4章 ERP系统的实施4.3 ERP项目实施方法(7)系统建设关键行动确定
二次开发业务需求、进行业务需求调研、编写详细需求文档、进行系统设计开发。开发系统检查、确认,并完成二次开发系统的交付。要控制二次开
发的需求,并保证开发的需求是在标准产品交付的范围内;要控制开发进度,尽量保证不影响项目整体的实施交付。第4章 ERP系统的实施4
.3 ERP项目实施方法 4.系统切换(1)系统切换的目标 (2)系统切换的任务 (3)提交系统切换结果 (4)系统切换流程第4章
ERP系统的实施4.3 ERP项目实施方法 4.系统切换(5)系统切换关键行动①系统切换准备 ②最终用户培训 ③系统运行管
理制度④动态数据准备及录入⑤系统切换(6)系统切换双方的职责和任务第4章 ERP系统的实施4.3 ERP项目实施方法 5.持续支
持(1)持续支持的目标 (2)持续支持的任务 (3)提交持续支持结果 (4)持续支持流程第4章 ERP系统的实施4.3 ERP项
目实施方法 5.持续支持 (5)持续支持关键行动①上线运行支持 ②项目评估与回顾 ③项目结案 ④技术持续服务 (6)持续支持双方的
职责和任务第4章 ERP系统的实施04PART4.4ERP系统实施评价4.4 ERP系统实施评价图4—7 ERP项目实施的幸福指
数第4章 ERP系统的实施4.4 ERP系统实施评价4.4.1 定性评价定性评价法是指评价者根据自己的主观经验与观察,通过语言描
述对ERP系统实施效果的各个方面进行评价。定性评价是对企业的管理水平、员工的素质和企业效益的评价,可以从以下几个方面进行:(1)企
业各职能部门的整体观念、协同工作、职权界限、人员素质是否有所提高。(2)管理人员是否真正从繁琐的事务中解脱出来,把主要精力放在提高
管理水平分析和研究管理中的实质性问题上。(3)企业高层领导是否提高了决策水平和管理效率,是否能够及时掌握各部门的情况。(4)企业的
市场竞争力、应变能力和对客户的服务质量是否有所提高。(5)均衡生产率、资源利用率、资金周转率、产品合格率是否有所提高。第4章 E
RP系统的实施4.4 ERP系统实施评价4.4.2 定量评价定量评价是采用数学方法收集和处理数据资料,对ERP系统实施效果做出定量结果的价值判断。定性评价具有较强的主观性,而定量评价强调数量计算,以评价指标体系为基础,它具有客观化、标准化、精确化、量化、简便化等鲜明的特征。第4章 ERP系统的实施4.4 ERP系统实施评价第4章 ERP系统的实施习 题1.简述ERP系统项目实施过程。2.什么是ERP系统实施评价?本 章 结 束 |
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