建筑工程项目管理工作的主要内容1、全面质量管理为达到本工程的质量优、工期短、安全生产、文明施工、经济效益较好的总目标，必须排出日程，采取各项
技术措施等有效手段。在实施质量管理活动中，采用全面质量管理循环，即：制定质量管理目标（P）→实施质量目标（D）→检查、评价质量目标
（C）→处理质量目标（A）再制定新质量目标（P）的PDCA循环而复始，推动达到预期的目标。在质量管理活动中，切实做到管理内容清楚，
全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次
的目标管理体系。要抓好工程质量首先要抓工程质量、工序质量、人的素质质量。进行“智力投资”是提高质量的根本途径，认真做好标准化工作，
计量工作，质量情报工作，建立质量责任制体系，开展QM小组活动。2、计划管理（1）工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细
计划）。（2）机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。（3）劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时
间）。（4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。（5）技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工
艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。（6）降低成本计划。（7）财务计划（合
理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。3、技术管理（1）技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负
其责，各司其事，责权明确。（2）施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开
展，必须建立以下主要的技术管理制度：——施工图学习，自审，会审制。——技术核定，设计变更签证制。——技术交底，复核制。——工程技术
资料档案制等制度。4、施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部份。对以下主要的规程、标准必须
强化管理：（1）、技术标准在本工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装
工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技
术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。1）施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序
，质量要求等规程，严格执行规程标准。2）施工操作规程。它主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”
执行标准。3）安全技术规程。为保证施工人员人生安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的规章制度。（2）、编制制定施工工艺卡，各工种
、工序交接卡1）施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺编制主要内容，根据设计要求遵照技术规程，验评标准基础
上合理按排，施工准备，工艺操作规程，质量验评标准，安全注意事故，劳动工时组织，原材料机具消耗，作业条件，成品保护及其他技术经济分析
，用图文或表格编制在卡面上。作为操作检查监督依据。具体应编制出本a、材料要求（包括规程、用量）；b、操作工具；c、劳动力组成；d、
施工顺序；e、施工操作要点及注意事项；f、工时计划；g、成品保护措施；h、验收标准等。2）各工种、工序交接卡：本卡编制内容根据工程
质量“三检”制度达到确保工程质量的目的，以责任落实到各工种班组和班长身上为具体控制手段。（3）、场内管理对本工程的安全生产、文明施
工本公司保证切实做到安全生产制度化、文明施工标准化，在实际施工中严格按照市内对文明施工的有关要求进行施工。内容：为创出本市文明施工
标准化窗口工程，应做到以下主要标准：1）按建设总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。2）施工
现场四周设临时围墙（高度不低于2米）建立门卫。3）施工道路硬路面化用150厚水泥石子压实路面。4）施工场内排水、排污、暗沟、明沟系
统化。5）材料堆放机具布置严格按施工总平面图布置，及材料入库领料制度管理标准化。6）安全（防火）措施标准。7）施工机具机电设备管理
建立制度标准化。8）进入现场的半成品及设备储存、保管标准。9）施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。10）安全技术资料和工程技术
资料编制、记录、签证等管理标准。5、材料管理加强材料管理是保证工程质量和确保工期的关键因素之一，是建筑企业进行正常施工生产保证，是
企业经济效益的主要来源，对于降低材料储备，加强库存材料周转，加速资金周转，提高产品质量具有重大意义，材料管理也应制订管理制度，其管
理主要工作：（1）根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。（2）材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。（3）建立材料的领发料制度。（4）材料的成本核算管理。（5）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。（6）材料的检验和测试制度。1 1 / 5 |
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