OKR 考核方案
1. 目的
提升对于公司技术研发部门的激励效果，提高员工的工作积极性，提升人才
凝聚力，建立更加合理有效的绩效考核机制；
2. 适 应范 围
公司技术研发部门各团队：
3. 考 核周 期
以季度为周期进行考核；
4. 考 核方 式
4.1 根据考核评分确定各团队评级；团队内部根据考核得分进行排名，排名结
果对应部门评级所对应的考核等级比例；
4.2 考核评分组成：OKR 考核+CPI 考核
OKR 考核 CPI 考核
权重 70% 30%
数据来 源 评审委 员会 评分 公司制 度/ 流程 和部 门/ 岗 位职能
公式 ： 绩效 得分=OKR 考核得分70%+CPI 考核30%
4.3 OKR考核
A 、 定义：由技术研发团队 根据考核周期内的项目任务设置目标并向下逐级
分解，由直接上下级（考核人与被考核人） 沟通后设定部门/ 岗位OKR 考
核内容。
B 、 评估基准：OKR 项目考核结果 。
评分标准 OKR 结果 绩效评分
优 0.7（ 含） 以上 120分 及以 上 （ 不超150分）
良 0.6（ 含）-0.7 100分 及以 上
及格 0.4（ 含）-0.6 80分及 以上
不及格 0.4以下 60分以下
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C 、 计分方式：被考核人每月复盘OKR 考核结果，评审委员会委员审核
OKR 考核结果并评分。
D 、 OKR 考核得分= 评审委员评分总分/ 评委人数
4.4 CPI 考核
A 、 定义：CPI (Common Rerformance Indicator) ，基于公司制度/ 流程和部门/ 岗
位职能，影响公司基础管理，体现公司各部门/ 岗位的履职基础管理要
求的一般业绩指标；
B 、评估基准：评分 维度从以下方面 进行
评分维度 权重 优 良 及格 不及格
----- 100% 81-100 分 61-80 分 41-60 分 40分以下
（备 注：CPI 指标，不 统一制定，由被考核人与考核人根据考核人的部门/
岗位职责沟通确定）
C 、计分方式：由被考核人根据考核人的表现进行评分。
D 、CPI 考核得分= 各评分维度得分 权重
5. 绩 效等 级
5.1 技术研发部门根据各团队的考核得分确定各团队评级，评级如下：
绩效等级 等级定义 分值范围
工作显 著超 过预 期计 划/ 目 标，各 方面 均表 现突 出， 在
S 100＜ 分数
团队中 名列 前茅
A 工作大 多数 方面 都超 过预 期计划/目 标或 岗位 职责 90≤分 数＜100
B 工作符 合预 期计 划/ 目标 或 岗位职 责 80≤分 数＜90
部分工 作未 能完 成既 定目 标，需 要采 取一 定措 施进 行改
C 60≤分 数＜80
进
工作未 能达 标， 与目 标存 在显著 差距 ，基 本不 适合 本岗
D 分数＜60
位
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5.2 绩效 等级按照 技术研发团队内部各组各岗位 得分进行排序，等级如下 ：
个人标 准的 内部 名额
S A B C D
部门绩 效
2.5 倍奖 金基 数 1.5 倍奖 金基 数 1 倍 奖金 基数 0.5 倍奖 金基 数 0 倍 奖金 基数
标准
工作显著超过预期计划/ 工作大多数方面都超 部分工作未能完成既定 工作未能达标，与目
工作符合预期计划/ 目
目标，各方面均表现突 过预期计划/ 目标或 目标，需要采取一定措 标存在显著差距，基
标或岗位职责
出，在团队中名列前茅 岗位职责 施进行改进 本不适合本岗位
S 15% 15% 70% -
A 10% 10% 75% 5%
B 5% 5% 80% 10%
- 5% 80% 15%
C
D - - 80% 20%
5.3 对于考核等级为C 的 员工 ， 各中心给予 绩 效警示 及 提 出 改 进 建 议 ，如连续
两期考核等级均为C ，则有公司有权与员工 解除劳动关系；
5.4 对于考核等级为D 的员工，公司有权于与员工 解除劳动关系 ；
6 考 核流 程
6.1 考核周期结束后次月第一周 的周五上午 ， 技术研发部门组织评审委员会对
各团队OKR 完成情况进行评分， 技术研发部门负责人对各组CPI 考核进行打
分，根据得分确定各团队评级；
6.2 考核周期结束后次月第二周周一下午， 各团队内部 组织绩效 评审会， 对被
考核人的OKR 完成结果及综CPI 考核进行评分 及评级， 并提交部门评审委员
会及部门负责人进行审核确认；
6.3 确认后，各部门统一将考核结果提交 人力资源中心；
7 绩效面谈 及申诉
7.1 在完成绩效 审批 后，考核人对被考核人进行绩效面谈 。
7.2 绩效 面谈的内容包括： 往期表现的回顾、 绩效结果 的评分理由、 未来工作
安排等。
7.3 如果 被考核人对考核结果 有异议， 可以 向人力资源中心绩效岗 提出绩效申
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诉， 人力资源中心绩效岗在接到绩效申诉的三 个工作日以书面形式 答复申
诉人。
8 其 他：
8.1 因经营环境或组织 架 构等因素致使考核 环境 发生变化，人力资 源中 心将
依实际情况另行修订本考核方案； 考核依据最新修改版本为准。
8.2 本通知自xx年xx月xx起生效执行，并全员公示；
8.3 本基准施行后， 凡既有 的类似规章制度自行终止， 与本基准有抵触的 以本
基准为准。
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