一、概念解析二、制度内容三、管理重要性四、管理的技巧GAI NIAN JIE XI管理者在考虑管理中人的因素时，应充分理解人的二重性，即自然
属性与社会属性，把人看作是自然属性与社会属性的统一体。只有以此为出发点人事管理：就是管理者根据组织结构中所规定的职务的数量和要求，
对所需员工进行招聘、选拔、考评、培训和提升的工作，其目的是为了配备合适的人员去充实组织中的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而
实现管理目标。现代管理的目的就是要把人的自然属性与社会属性统一起来。管理的首要任务是对人的管理，组织活力的源泉在于劳动者的积极性、
智慧和创造力。才能把管理活动放在社会政治、经济、文化、教育、科学技术等各种社会关系与人的生理、心理等的综合系统中，去进行人员的招聘
、选拔、考评、培训和提升工作。概念解析人力资源是相对于物质资源的概念而言的，是一种特殊意义上的资源。 具有以下特征：（1）具有时效
性。人力资源，储而不用则会荒废和退化，用非所长也会造成极大的浪费。2）具有时代性。人力资源本身反映了其所处时代的社会关系、生产力和
生产方式的状况，人力资源赖以生存的社会必然影响和决定着人的认识能力、创造能力，即决定着人力资源的质量、能力等。（3）具有能动性。人
力资源首先是人，所以具有人的能 动性。在现代管理活动中，人的主观能动性是指人具有 思想、感情，可以自由地支配自己的体力和智力，
有目 的地进行活动、能动地改造客观世界。 在现代管理中，人事管理的基本职能是促进人力资源的优化，人力资源是管理系
统中最为活跃的因素，而且人力资源可以迅速地转换为其他资源。作为人事管理基本内容的人力资源开发和管理概念解析主要内容人事管理的主要内
容是处理好人与人的关系。首先，一切管理职能都是由人来完成的；其次人的需求、欲望和态度，既是管理系统中的消极因素，也蕴藏着管理系统存
在与发展的巨大的生产力，包含着巨大的需开发、引导和利用的积极力量；第三管理系统的目标需要得到组织成员的认同。所以人事管理的基本任务
是要协调人与人的关系、组织成员与组织目标的关系创造有益于组织也有益于组织成员个人的环境，使管理系统的目标与组织成员个人的目标结合起
来，充分调动组织成员的积极性。 人力资源的良好质量来自于人际关系的和谐，则人力资源的开发与管理必须把协调人际关系作为一个首要任务，
即对人力资源的优化。概念解析ZHI DU NEI RONG第二条 公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊严，重视沟通和
理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。编制与定编公司各职能部门
的设置、编制、调整、撤消，由集团各部门、各子公司提出方案经分管副总或法人审批后，再报集团人力资源审核，最后将审核后建议报总经理办公
会研究，并在人力资源备案后方能实施。第一条 为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照国家和新疆维吾尔自治
区关于劳动人事管理的有关规定，参照其他企业人事管理的有关规章制度，特制定本规定。制度内容制度内容集团人力资源核查申请单位的编制情况
及用工计划，申请单位须向集团总经理办公会特批，批准后再提交给集团人力资源备案。用人单位填写《应聘人员登记表》，经单位分管领导或法人
签字批准后交至集团人力资源、财务负责人签字确认后备案。内部员工应聘时，应填写《内部应聘申请及审核表》并上交集团人力资源考核后报集团
总经理办公会研究决定。集团人力资源根据《应聘人员登记表》要求，通过各种有效途径向公司内部员工和社会发布招聘信息，并负责收集和整理应
聘资料。制度内容GUAN LI ZHONG YAO XING管理重要性管理重要性有利于控制人力资源成本 人力资源规划有助于检查和
测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水
平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是
各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组
织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等管理重要性GUAN LI DE JI QIAO直接上级
是你的直接领导,也是你工作的直接安排者和工作成绩的直接考评者。搞好上级的关系不是让你去溜须拍马、阿谀奉承而是要注意经常与上级沟通,
了解上级安排工作的意图,一起讨论一些问题的解决方案。这样可以更有利的完成自己的工作。每个公司都有自己的企业文化,不论公司是否宣传这
些文化,它都是客观存在的。特别是新员工,在刚来公司时,一定要留意公司的企业文化。不注意这些习惯,就会与其他人格格不入 比如公司员
工经常加班加点的工作,而你却非要按时来按时走,一分钟都不愿在公司多呆,这种不良的工作习惯势必会影响你在其他员工心目中的印象。管理的
技巧 每个人在工作中都可能有失误。当工作中出现问题时,应该协助去解决,而不应该只做一些求全责备式的评论。特别是在自己无法做到的情况
下,让自己的下属或别人去达到这些要求,很容易使人产生反感。长此以往,这种人在公司没有任何威信而言。已经确定下来的事情,却经常做变更
,就会让你的下属或协助员工无从下手。 你做出的承诺,如果无法兑现,会在大家面前失去信用。这样的人,公司也不敢委以重任。在接受到工作
任务之后,应该立即着手行动。很多工作都是多名员工相互协作开展的,由于你一人的迟缓而影响了整体工作的进度,会损害到大家的利益。 无论
如何,都不应该将工作搁置,去等待上级的询问。 一个真正称职的员工应该对本职工作内存在的问题向上级提出建议,而不应该只是附和上级的决定。对于管理者,应该有严明的奖惩方式，做好好先生,这样做虽然暂时取悦了少数人,却会失去大多数人的支持。管理的技巧管理的技巧 |
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