请阐述战略控制过程的步骤昨天，我们把企业战略管理的过程，步骤五：战略实施，讲完。今天， 我们继续学习企业战略管理的过程，步骤六：战略控制与变
革。在企业的战略实施过程中，战略的内部和外部环境经常发生变化，所以需要战略控制与变革。战略控制与变革，有两层意思：战略控制、战略变
革。首先，先讲战略控制。01战略控制战略控制，是指企业在战略实施的过程中，及时纠正偏差，确保战略的有效执行下去，使战略实施的结果符
合预期计划的准备。一、战略控制的类型战略控制有四种类型：避免型控制、事前控制、事中控制、事后控制。二、战略控制的原则战略控制的原则
有：渐进性原则、互动性原则、系统性原则、层次性原则。三、战略控制的过程战略控制的过程，共分为五个步骤：确定目标、制定战略评价标准、
衡量战略实施效果、评价战略实效差异、采取纠正措施。1.确定目标确定企业的战略总目标以及具体的阶段目标，将目标拆解开来，分配到各位责
任人的头上，做好协调和坚持。2.制定战略评价标准在战略目标确定之后，就要根据各时间段、各部门、各位责任人，制定出战略评价标准。3.
衡量战略实施效果在战略的实施过程中，用绩效管理衡量战略实施的效果。4.评价战略实效差异评价战略实施绩效，是将实际的成果和预期定的目
标或指标进行比较。5.采取纠正措施。通过对实施结果的分析，如果达不到预定的目标与要求，就要采取相应的措施进行纠正。02战略变革战略
变革，是指企业用现在执行的计划和概念，将企业转换成新战略方案，让战略变得更加符合企业的未来发展。商场上有一句话：企业不变革是等死，
变革是找死。企业不变革的话，注定会死亡；而变革虽然是找死，但有重生的机会。战略变革，就是找到企业重生的机会，让企业焕彩一下，让企业
更上一层楼。一、战略变革的类型1.按企业变革的性质分类战略方向转型：产业转移经营模式转型：商业模式创新2.按企业变革的态势划分扩张
发展型收缩撤退型二、战略变革的过程战略变革的过程有三个阶段：1.变革前的准备2.变革的实施3.跟踪与改进三 战略变革时，要注意的问
题战略变革，是企业发展壮大的必要过程，在变革的过程中，需要注意几个问题。1.要得到企业高层领导层的全面支持推动战略变革的人，必须是
企业最高层，或者领导层，而且对变革提供全方位的支持。2.战略变革的核心理念足够稳定变革的目标、变革的理念，必须足够统一和坚决。战略
变革最怕朝令夕改，这样不仅让战略摇摆，而且打击公司上下的信心。3.建立足够的紧迫感战略变革的目标时间要明确，变革的动员要迅速，战略
执行要快速响应。如果，战略变革做起来，拖拖拉拉，无论多高明的战略变革，最后都会失败。4.战略决策要具有可操作性战略决策，不能建立在
幻想、随意预测，而是建立在科学、理性、详细的基础上。5.战略变革要以结果为导向战略变革，不能沦为只能激动人心的口号，不能建立在空洞
的执行上。一切的战略变革，都要以结果为导向。简单点说，一切以目标、业绩、结果为导向。这样，才不会盲目地执行战略变革。最后总结今天，
我们继企业战略管理的过程，步骤六：战略控制与变革。好了，现在我们已经把企业战略过程的六个步骤，全部讲完。 |
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