人力成本控制与效率提升

人力成本控制 与效率提升方案企业人力成本构成概述人力成本构成描述1、人力资源获取成本：是企业在招募和录取员工过程中发生的
成本。 例如：猎头费用、招聘会费用、招聘面试等费用。2、人力
资源使用成本：是企业使用员工过程中发生的成本。 例如：工资、
提成、加班费、福利等。3、人力资源开发成本：是企业想提高员工的生产技术能力，为增加企业人力资源
价值而发生的费用。
例如：培训讲师费、培训场地费、培训材料费等。4、人力资源保障成本：是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而
必须支付的费用。
例如：社会保险、劳动事故赔偿等。5、人力资源离职成本：是由于员工离开企业而产生的成本。
例如：离职补偿、机会成本等。人力成本的冰山模型隐形成本无效成本……可见的、直接的、
浮动的成本如开发成本、工资成本、政策成本等显性的、间接的、不定的成本如评估成本、维护成本、遣散成本等水面人力成本的管控特点人力成本
占比不均衡人力成本占比=人力成本总额÷营业收入×100%企业类型分析数据对比分析人力成本的复杂性企业员工的选、育、用、留等各环节都
涉及人力成本弹性高浪费多人力成本的风险性与经济相关的法规不断完善，人才市场的流动越来越频繁政策风险投资风险如何有效的控制人力成本-
人力成本预算人力成本预算方法历史“常数”推算法损益临界推算法劳动生产率推算法定员定编的方法如何有效的控制人力成本-人力成本预算工资
率指单位时间内的劳动价格，根据单位时间的不同，可以分为小时工资率和日工资率等人力成本率人力成本率就是指人力成本占销售收入的比例历史
常数推算数据如何有效的控制人力成本-人力成本预算盈亏临界点推算法指企业收入和成本相等的经营状态。临界点的人力成本=临界点销售额×人
力成本率损益临界点的销售额=固定成本÷临界点利润率临界点利润率=临界利润÷销售额临界利润=销售额-变动成本如何有效的控制人力成本-
人力成本预算劳动分配率推算法表示企业在一定时期内新创造的价值中有多少比例用于支付人工成本，它反映分配关系和人工成本要素的投入产出关
系。劳动分配率=人力成本÷附加值附加值是指在产品的原有价值的基础上，通过生产过程的有效劳动创造的价值。附加值=销售额-购入值（材料
+外加工费）附加值率=附加值÷（销售额-附加值）人力成本率=附加值率×劳动分配率如何有效的控制人力成本-人力成本预算定员定编法采取
一定的程序和科学的方法，合理地确定组织机构的设置并对各类人员进行合理的配置。根据企业预算进行定岗定编根据劳动效率进行岗位定编根据业
务数据进行岗位定编根据行业对标进行岗位定编如何有效的降低人力成本-调整组织架构调整组织架构的措施扩大管理跨度兼任原则精简岗位如何有
效的降低人力成本-流程重组及优化生产部设备故障操作员班长车间主任经理文员生产经理维修部设备维修机修员班长维修主任经理文员生产经理优
化前后生产部设备故障操作员维修部设备维修机修员A.将所有生产设备一一分配对应到某个具体的机修员B.考核机修员设备故障时台数及维修及
时性C.因考核则会促使机修员对操作进行操作培训及日常保养，以减少维修或故障台数D.从而减少生产部申报的工作量及维修的管理人员流程重
组及优化消除简化整合自动化如何有效的降低人力成本-提高工作质量提高附加值科技创新提高劳动生产率创新产品品牌深化企业管理例如：在人力
资源成本趋于稳定时，高附加值产品的人力资源成本就会降低如何有效的降低人力成本-提高组织和个人绩效将人力成本有关的绩效指标纳入各级管
理者考核范围：A.通过加入各项“人均”的指标催促管理者注意减员增效或增人增效；B.通过提升人均产出或降低人均浪费来减少人力成本如何
有效的降低人力成本-自动化设备投资如何有效的降低人力成本-人员组合如何有效的降低人力成本-业务外包业务外包的特点偏向于后台业务偏向
于机械性业务偏向于非现场业务某些岗位员工工作量不饱和又无法与其他岗位合并，如清洁工、绿化人员、司机、法律顾问、售后服务人员等。需高
新聘请但是又不能用尽其才的，如财务审计、广告策划、上市公司董事会秘书等。专业性很强且一时培养困难的，如前瞻性研发人员、课题研发人员
、建筑设计师等。人员需求量大但季节性很明显的，如促销员、部分生产工人、旅游服务生等。如何提升人力资源效率-人力资源效能模型投入转换
过程产出成本人力资本……转换过程销售收入毛利率净利润……资源投入率人均创收/生产率等有效产出/组织增幅如何提升人力资源效率-推动经
营要关注人的产出华为 任正非在华为飞速狂奔的过程中一直强调“两流一效”，即高收入流、高现金流、高人效。所以某段时间，即使华
为的经营数据超过了爱立信，但人效不高，他仍然不满。海尔 张瑞敏早就定义了两类评价战略损益的工具---《顾客价值表》和《共赢
增值表》。并通过二维点阵将战略损益下沉到每个小微。其实，他关注的是小微“团队效能（人效的一种表现形式）”。如何提升人力资源效率-人
力资源效能仪表盘指标一：人均效能 人均效能等于销售额或利润与企业期末人数的比值。如何提升人力资源效率-人力资源效能仪表盘指标二：人
工成本利润率薪酬资源投入产生的效益直接反映在“人工成本利润率”这一指标上，也可简称为“人工成本效率”，是指人工成本总额与利润总额的
比率。如何提升人力资源效率-人力资源效能仪表盘指标三：薪酬总额增长率薪酬总额增长速度不能超过企业销售额的增长速度，这与经济规律中的
“劳动生产率的增长速度必须大于工资的增长速度”具有内在逻辑的一致性。如何提升人力资源效率-人才盘点对优秀的人才是否做到了及时激励
企业要定期进行人才盘点，并对优秀的员工进行及时激励，以确保其价值创造的持续有效。 对不合适的人是否果断淘汰一旦发现不合适的人，必须
当机立断，斩断祸根，在“手起刀落”中打造高绩效文化，将激励资源最终向优秀员工倾斜，才能真正节约薪酬成本，并创造更高价值。如何提升人
力资源效率-审视薪酬竞争力和公平性薪酬水平是否在市场50分位以上 企业要了解在应对外部环境变化的过程中竞争对手在人才激励方面的策略
和行动，及时察觉甚至提前规划，才能够让企业避免人才流失，保持竞争优势。个体薪酬是否体现了合理差异不同岗位、职级体现合理差异。如何提升人力资源效率-审视组织是否持续优化组织层面需要对人员的任用和发展制订明确的规划，通过对人才当前胜任能力的分析，能够重新审视组织存在的问题。如何提升人力资源效率-完善公司绩效管理体系感谢聆听！ Thank you！